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8月份，对标企业国产铁精矿(干基)加权平均采购成本为776.99元/吨，环比上升4.28元/吨，升幅为0.55%。1月~8月份，对标企业国产铁精矿累计平均采购成本为698.66元/吨，同比上升123.95元/吨，升幅为21.57%。
1月~8月份，对标企业国产铁精矿折算成62%品位的平均采购成本为681.06元/吨。采购成本低的5家企业的加权平均采购成本为541.36元/吨，比对标企业平均采购成本低139.71元/吨，低20.51%；采购成本高的5家企业的加权平均采购成本为834.97元/吨，比对标企业平均采购成本高153.90元/吨，高22.60%。
进口粉矿采购成本环比下降0.58%
8月份，对标企业进口粉矿加权平均采购成本为844.89元/吨，环比下降4.94元/吨，降幅为0.58%。1月~8月份，对标企业进口粉矿累计平均采购成本为710.69元/吨，同比上升175.80元/吨，升幅为32.87%。
1月~8月份，对标企业进口粉矿折算成62%品位的平均采购成本为720.46元/吨。成本低的5家企业的加权平均采购成本为637.97元/吨，比对标企业平均采购成本低82.49元/吨,低11.45%；采购成本高的5家企业的加权平均采购成本为862.40元/吨，比对标企业平均采购成本高141.94元/吨，高19.70%。
1月~8月份，对标企业进口铁矿石的采购总量为29082.71万吨，折算成62%品位的平均采购成本为748.71元/吨。采购成本低的5家企业的加权平均采购成本为674.87元/吨，比对标企业平均成本低73.84元/吨,低9.86%；采购成本高的5家企业的加权平均采购成本为879.83元/吨，比对标企业平均采购成本高131.12元/吨，高17.51%。
废钢采购成本环比上升1.45%
8月份，对标企业废钢加权平均采购成本为2455.61元/吨，环比上升35.11元/吨，升幅为1.45%。1月~8月份，对标企业废钢累计平均采购成本为2375.20元/吨，同比上升214.42元/吨，升幅为9.92%。
1月~8月份，对标企业废钢平均采购成本低的5家企业的加权平均采购成本为2192.53元/吨，比对标企业平均采购成本低182.67元/吨，低7.69%；采购成本高的5家企业的加权平均采购成本为2505.22元/吨，比对标企业平均采购成本高130.01元/吨，高5.47%。
小贴士
自成立以来，中国钢铁工业协会就开始在会员企业中组织开展对标挖潜活动。该活动采取自愿参加的原则，会员企业中有一定规模的长流程生产企业才能申请参加。目前，参加对标挖潜活动的会员企业达到62家，其钢产量占会员企业钢产量的80%以上，具有一定的代表性和普遍性。
对标企业采购成本对标中，水平和落后水平相差巨大。虽然各个企业之间存在着地域差异、自产矿依存度差异、规模差异等，但市场经济不管差异，只认成本高低。在激烈的市场竞争条件下，在产品结构相同的情况下，谁的成本低，谁就有竞争力，谁就有利润，谁就能发展和壮大，反之就会亏损并被市场所淘汰。因此，钢铁企业要高度重视原燃料采购战略，从降低原燃料采购成本入手，认真研究原燃料采购方式、途径和时点。这是钢铁企业降低成本、提益的有效手段。
再其次，强化采用市场化、法制化压减过剩产能。经过企业、协会、各级部门的反复研究，吸收以往控产量的教训，终确定了“去产能，产量由市场决定”的调控方案，以压减“僵尸企业”和落后、无效产能为，而钢铁产量由市场供需调节，既淘汰了过剩产能又保证了市场有效供应，避免了钢材价格大幅上涨影响产业链的平稳运行。
后，广大钢铁企业站位国家战略，主动作为，经历了新发展理念的洗礼，探索出一系列新的转型发展经验。几年来，钢铁行业既有首钢、杭钢转型升级的成功经验，也有宝武、鞍钢、河钢、太钢等一批优秀企业发展、绿色发展、化发展的实践，从而增强了我们面向未来的信心。
一代人有一代人的使命。新中国成立以来，我们在自强、奋斗中实现了从缺铁少钢到建成**大、完整钢铁工业体系的历史性跨越。**40年，我们在探索、中实现了从计划经济到市场经济的华丽转身。今天，我们要在深入推进供给侧结构性改革的进程中，锤炼初心，勇担使命，向着钢铁强国的目标大步进发。
船到中流，一篙松劲退千寻
党的指出，我国经济进入高质量发展阶段，必须以供给侧结构性改革为主线。这意味着新时代的供给侧结构性改革已被赋予新的使命，需要继续深化推进。
2018年12月召开的经济工作会议指出，坚持以供给侧结构性改革为主线，要在“巩固、增强、提升、畅通”8个字上下功夫。这也明确了钢铁行业深化供给侧结构性改革的新的任务，即：要在巩固化解过剩产能成果的基础上，继续完成“三去一降一补”任务；要持续深化改革，健全市场化经营机制，积稳妥推进混合所有制改革，增强企业主体活力；要围绕提升产业链水平，通过推进兼并重组提高产业集中度，进一步优化产业布局和产业组织形态，培育钢铁产业集群，促进钢铁工业迈向**链中；要抓住“畅通国民经济循环”的机遇，积参与、主动，提高产融结合水平，并在发挥中国钢铁**大完整产业体系优势的基础上，加强钢铁和各相关产业、各要素的协同，优配置资源，全面转入高质量发展轨道。
行百里者半九十。一方面，深化供给侧结构性改革的任务十分紧迫；另一方面，一段时间以来，受钢材价格回升、行业效益好转的影响，以各种名义新增冶炼能力、在产能减量置换过程中搞“数字游戏”等违法违规新增产能的冲动，以及“地条钢”死灰复燃的风险都在加大，片面追求量的扩张和注重质量效益两种新旧发展理念的博弈呈胶着态势。种种迹象表明，钢铁行业供给侧结构性改革进入到“船到中流，一篙松劲退千寻”的关键阶段，必奋楫才能冲出急浪险滩。
此外，经济增长速度的“换挡”，使越来越多的企业认识到，过去各自为战、激烈竞争的路数已经走到了尽头，主观上通过兼并重组避免无序竞争、实现优势互补、追求可持续健康发展的意愿越来越强。
外部环境倒逼，企业主动配合，国家政策鼓励，正是我们推进兼并重组的难得机遇。时来易失，赴机在速!
其次，推进兼并重组，要加强层设计，充分引导；钢铁企业也要积作为，实践。
推进兼并重组要坚持原点思维，始终向着提高产业集中度、提高钢铁行业和企业的竞争力这个目标前行。任何形式的以扩大产能为目的的重组、为规避监管而进行的重组，都是难以走远的。
结合行业实际和相关政策要求，钢铁行业推进兼并重组的方向主要有3个：一是联合，形成8000万吨级巨型钢铁集团；二是区域联合，整合区域内钢铁企业，提升企业在区域内的影响力，发挥协同效应；三是优势互补，推动具有优势的企业间联合，实现资源技术共享与优势互补。
推动企业兼并重组向着既定的方向发展，的“手”和市场的“手”一定要同时发挥作用。从公正监管的角度看，对优秀钢铁企业的跨地区市场化重组，应给予坚决的支持，尤其要鼓励其在重组过程中优化布局、削减产能。
钢铁企业则要继续发扬我们在70年的砥砺奋进中熔铸出来的勇于担当使命、勇于自我革命、勇于探索的精神，充分发挥主体作用，**先试，主动破冰。
可喜的是，钢铁行业新一轮兼并重组已经有了不错的开局。中国宝武的产量规模已位列**二，随着马钢集团51%股权的无偿划转，一家亿吨级世界钢铁集团已近在咫尺。
同时，钢铁行业产生了沙钢集团入主东北特钢、建龙集团重整北满特钢、德龙重整渤海钢铁等混合所有制改革实践，产生了四源合基金重整重钢等以资本为纽带的并购重组案例。我们相信，新一轮多点开花、具性的重组，将成为钢铁行业深化供给侧结构性改革的令人鼓舞的看点。
2018年，建龙集团入主北满特钢不到一年时间后，企业月钢入库量、钢材入库量实现了高速增长，实现扭亏为盈。
2017年8月8日，工作人员在东北特钢等三家公司重整案二次债权人会议现场收集债权人投票。
四源合钢铁产业结构调整基金四方发起股东代表分别在框架协议上签字。
船到中流，不进则退。钢铁行业一定要保持定力，坚定信心，在巩固既有成果的同时，压茬推进各项任务，并力向前，解答好深化供给侧结构性改革、实现高质量发展这道新时代的钢铁命题。
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