钢板 昆明钢板价格

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今年以来，昆明钢板价格有关房子的质量而苦恼的业主不在少数。成都去年抢房不断，多少楼盘的房源被一扫而空，房子根本不够卖。开发商面对这么狂热的买房热潮，恨不得24小时都在建房，卖房。为了赶工各种材料拿来就用，质量把关不严等，连夜盖房加快进度，质量安全似乎都不重要了，重要的是先把房子卖了!

中国的**、经济的高速增长，为钢铁产业跨越式发展创造了条件，但由于市场环境、产业生态、研发能力等方面因素，我国钢企的发展质量较世界企业还有差距。

一，**经济高速增长为钢铁企业向现代化大规模化发展提供了条件。

我国钢铁工业是**的**者。宝钢在20世纪80年代初引进了日本的沿海一贯式生产方式，从而彻底改变了我国钢铁生产的传统模式，实现了钢铁企业向现代化大规模化发展的转型，优化了产业布局。1993-2001年是我国钢铁企业大规模引进技术装备、管理方法的时期。

中国经济高速增长为钢铁产业和企业的发展提供了条件。工业化、城镇化推进了汽车、船舶、家电、房地产、基础设施建设等下游投资，拉动了我国钢铁市场的大量需求。

淘汰落后产能和兼并重组让大企业成为钢铁“**”。1999年以后，我国开始实施淘汰落后产能政策，促使企业的单体规模向大型化发展。与此同时，在主导下加快了大型钢铁企业间的联合重组，2007年宝钢等央企开展了跨区域收购，地方国企在区域内进行整合，诞生了河北钢铁集团，一批大型钢铁企业集团初步形成。近几年在国企改革和市场的推动下，实行了新一轮重组，诞生了宝武集团，钢铁企业的生产规模向世界靠拢。

二，外部市场不稳定影响企业发展质量。

2008年金融危机对我国钢铁企业发展产生了深远影响。大量投资基础设施保增长的政策，导致钢材需求暴涨，全国产量从2008年的4.8亿吨增加到2015年的8亿吨，全行业资产负债率从50%左右提高到70%左右。随着国内经济增速放缓，钢铁行业产能过剩严重，钢铁企业在2015年陷入全行业亏损状态。

市场无序竞争加剧企业利润降低。我国钢铁行业集中度低导致无序竞争，行业**的市场比重从2011年的49%降到2018年的35%，行业自律差进一步加剧恶性竞争。另外，“地条钢”的销售生产，也严重影响了市场秩序。

三，钢铁生态圈建设滞后影响大企业盈利水平。

我国钢企还没有建立具有**竞争力的低成本稳定生产的产业生态。

，沿海布局调整未到位。沿海一贯式生产，可大大降低钢铁生产成本，提高生产效率。首钢京唐、鞍钢鲅鱼圈等一批现代化沿海钢铁基地已建成投产，但多数企业战略布局还在调整中。

其次，柔性生产体制还未建立起来。目前我国生产结构严重失衡，长流程高炉炼钢占比过高，电炉炼钢仅占9%(世界平均水平为28%)。因此，造成产能调节能力差，不能灵活应对经济周期变化。

再次，与上下游企业合作协同效果差。宝武集团做了探索，但总体看，我国企业的产业带动作用发挥不好，影响钢铁产业稳定发展。

后，利用**资源实现经营效益化能力弱。一是没有建立稳定的海外原材料供应体制。我国铁矿石资源的对外依存度达到91%(2017年)，但海外权益矿非常少，权益矿年供应量仅占进口总量的8.3%(2013年)。日韩钢企的权益矿占比也达到40%以上。因此，铁矿石价格波动，对我国企业影响大。二是没有形成海外生产的战略布局。我国钢企还处在设立海外营销服务网点和收购海外钢企的起步阶段，海外钢铁基地建设基本是空白。

四，产品结构影响大企业盈利能力。

我国钢企的主要产品从质量和制造能力上已接近世界水平，但**等特色产品少，低附加值产品多，影响钢企整体盈利能力。

，国内房地产市场的畸形发展，造成我国建筑用钢占比过高。低附加值产品高的建筑用钢，影响我国钢企收入和利润水平。

其次，产品同质化竞争激烈。我国宝武集团坚持走差异化道路，汽车板等产品占据国内高份额，但多数企业产品特色不明显，不可避免陷入同质化恶性竞争，影响企业经营效益。目前，性产品主导权仍掌握在海外钢企手里。

我国钢企产品结构不优的根本原因在于体系不强。一是研发投入不足，研发投入额比世界企业少；二是研发成果积累比世界企业少，如新日铁住金在全世界70个国家拥有29500项**；三是在研发体制上，世界企业已拥有成熟的材料基础研究、新产品开发研究、新工艺开发的研发体制，而我国在材料基础研究、新工艺开发研发体制上尚弱。

五，面临绿色制造挑战。

一是还没有全面实现绿色制造。目前部分企业在有组织排放方面已经优于德国、日本的企业，但在无组织排放方面，如：运输、现场抑尘等还需进一步提高标准，加强治理。另外，企业环保投入压力大，吨钢成本增加了200元。

二是大规模搬迁影响到部分企业生存。大规模搬迁在短期内有缓解城市污染问题等积作用，但客观上造成企业经营资产大量浪费，经营风险加大。

建设世界大型钢铁企业集团的建议

为实现钢铁企业的高质量发展，需要企业共同努力。要为钢铁企业改革发展提供稳定环境和正向激励，企业要继续加大改革和力度，在产品、技术、管理、资产回报、劳动效率等方面达到水平。

一方面是政策建议。

一，加快国有企业改革，进一步提升企业效率。

一是加快国有钢铁企业集团的混合所有制改革。可大幅降低国有股权，对已明确为国有资本投资公司试点的钢铁企业，可重新界定投资领域，提升为材料产业。

二是进一步深化劳动制度改革。建议支持内部分流、转岗就业等多渠道解决人员分流安置。对于转岗就业，地方应协助企业对员工进行培训和提供信息服务，共同实现劳动力资源的重新优化配置。

二，消除阻碍因素，发挥市场力量在行业整合中的作用，形成国内竞争大格局。

一是消除阻碍行业重组的障碍。钢铁行业的市场化重组一直面临地方保护、财税分配、人员安置等方面的问题，需要予以解决。一些国有企业并购出现了“购而不并”、“重而不整”现象，也与行政干预过多和公司治理不到位有关。各地应遵循市场经济原则，减少对企业的不当干预，支持企业并购重组。

二是发挥国有资本投资运营公司和产业并购基金的作用，推进国内竞争大格局的形成。研究联合重组方向和路径，可以宝武集团、沙钢等优秀企业为主，逐步形成国内几大联合集团竞争的市场格局。

三是发挥行业协会、规划院的指导作用。我国钢铁协会、规划院一直参与钢铁产业的发展建设，具有很高的能力和影响力，可以作为三方发挥组织与协调作用。

三，完善环境标准管理制度，激励钢铁企业绿色化发展。

一是重环境标准轻规模标准。坚决放弃规模标准管理，完善环境标准管理。对于产能大或环境容量小的地区，可以适度提高排放标准。加强环境排放检测，对于不达标企业，应限期整改；对达标企业实现不限产、不停产政策。

二是对实现低排放标准的城市钢铁企业实行不搬迁政策。对环境排放达标、产品结构合理的大型企业，可建立城市友好型钢铁企业试点。

四，完善产业体系，提升企业能力。

我国企业重视研发投入，同时也需要国家加强基础研究和共性技术方面的投入，形成完整的体系。建议行业主管、科技部门发挥组织和引导作用，联合企业开展未来*技术的研究。

另一方面是对企业的建议。

一，打造产业生态圈，产业发展。

一是建立合作共赢、长期发展的理念。通过服务平台、长期协议、相互参股、技术和人员交流等手段，与相关利益方建立长期合作关系，形成利益共同体。

二是打造生态圈。与下游汽车等大企业进行长期合作，共同开发改进产品，提高下游产业的竞争力；与中小钢铁企业紧密合作，形成钢铁产业分工体系，帮助中小企业向特精尖细分市场发展；此外，加强与国内外钢企的合作，在竞合关系中成长。

二，构筑有竞争力的业务体系。

一是夯实钢铁基础业务。建立具有**竞争力的低成本稳定的钢铁生产体制。任务是：加快沿江沿海布局的调整到位；调整钢铁生产结构，提升电炉炼钢比例，建立柔性化生产体制；推进实质性重组，提高协同效应，削减管理和生产成本；优化产品结构，提高高附加值产品和服务的占比。

二是发展新材料业务。有两个路径：一个是以钢铁材料技术为基础，延伸发展新材料业务；另一个是以钢铁用户需求为导向，发展新一代材料，可与下游用户共同开发产品。

三是发展综合服务业务。向社会提供钢铁管理和技术综合解决方案服务；建立服务平台，利用物联网和大数据提供新服务，使大数据成为竞争力。

四是建设敏捷组织。利用物联网、大数据、人工智能等技术，改进管理，逐步向服务化、智能化转型。

三，提高技术研发能力。

一是加强研发投入。以主力市场为主，开发高性能产品；开发新一代生产工艺，提高生产效率；加强基础研究，开发新一代钢材、新一代材料。

二是建立新型开放式研发体制。整合内部研发资源，形成基础研发、应用开发、技术改进等多层次研发体系；加强与国内外研发机构的合作；积组织共性技术研发联盟，突破卡脖子技术；关注世界材料*技术，投资并购科研初创企业。

四，提高**资源整合能力。

一是建立稳定的海外资源供应体制。提高海外权益矿比率，与海外企业合作共同开发资源；恢复长协机制，提高长协矿采购占比；联合国内多家企业集体采购，提高谈判话语权。

二是加快海外布局。与下游企业一起“走出去”，建设海外生产基地；通过跨国并购实现**销售、加工生产布局；培育海外合作伙伴，建立**战略联盟。